2025年11月25日，云南艺术学院党委书记李建宇采取“四不两直”方式，率队深入艺术管理学院开展调研督导。党委副书记蒋锋、副院长陈劲松参加调研。

调研聚焦高质量发展、高质量规划等学校重点工作，坚持问题导向，旨在发现问题、补齐短板、促进工作、加快发展。艺术管理学院党委书记骆圆代表党政班子围绕意识形态、安全稳定、师德师风、教育教学等方面的问题进行汇报。

集体座谈会上，李建宇围绕高质量发展中的学科布局优化、党建引领服务地方产业、课程思政建设、“党建+思政+艺术”典型案例等议题，提出了立足院情、导向鲜明、针对性强的发展命题和改革命题。艺术管理学院党政班子就相关工作的总体思路、具体实践与阶段性成效进行现场作答。

李建宇指出，当前正值“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局的关键阶段，要深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，坚持以高质量党建引领和保障高质量发展，为学校整体提质增效注入崭新动能。艺术管理学院作为学科交叉融合单位，在培养核心艺术人才和服务区域文化产业发展方面发挥了积极作用。一要立足云南特色，强化学科定位。要深耕民族文化与非物质文化遗产资源，主动对接文化强省战略，把民族艺术管理、文化遗产保护与活化等方向作为学科特色，打造具有辨识度的学术品牌。要构建“艺术+管理”交叉体系，打破传统学科壁垒，推动艺术学、管理学、经济学、信息技术等学科深度融合，开发跨学科课程模块，培养既懂艺术创作又懂市场运营的复合型人才。二要创新人才培养模式，服务行业需求。要深化产教融合，推进实践教学改革，与文投集团、昆明剧院、省文旅厅、地方文旅局等单位共建实践基地，推广项目式教学，让学生在真实的文化产业项目中锤炼本领，提升解决实际问题的能力。要强化国际视野，依托毗邻南亚东南亚的区位优势，推动与周边国家高校开展联培项目，培养具有全球竞争力的艺术管理人才。三要聚焦社会服务，彰显学院担当。要主动服务乡村振兴战略，助力乡村文化赋能，组织师生团队深入乡村，通过“艺术+管理”模式助力地方文旅开发，让师生把论文写在云岭大地上。要打造智库平台，成立云南艺术管理研究中心，围绕滇中城市群文化产业发展、边境文化贸易等课题开展深入研究，为政府决策提供智力支持。四要加强师资队伍建设，激发创新活力。要加强“双师型”人才引进与培育，鼓励教师到文化企业挂职锻炼，积极聘请行业专家担任客座教师，构建“理论+实践”融合的师资结构。要支持青年教师开展跨学科研究，设立艺术管理创新基金，对取得标志性成果的团队给予支持。

李建宇强调，要做有情怀的管理者，始终坚守文化传承初心，把握正确价值导向，坚持社会效益和经济效益相统一，让艺术真正服务社会、服务人民；要做跨界融合的探索者，主动顺应时代发展潮流，积极学习数字技术、数据分析等新工具新方法，以创新思维破解传统艺术管理中的痛点难点，推动艺术与科技、文化与产业深度融合。艺术管理学院正处在“跟跑”向“并跑”转变的关键时期，要以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动党建业务双融双促，为建设具有国际影响和特色鲜明的国内一流艺术院校和实现高质量发展贡献力量。

党委委员、办公室（党委巡察办）主任、组织部部长角强方，艺术管理学院党政班子、教师代表参加调研督导。

来源：云南艺术学院党委宣传部

图片：屈佳彤

初审：张晓玲

复审：嘉泽德智

终审：张    勇