根据中共云南艺术学院委员会统一部署，2025年5月9日至2025年6月9日，校党委第一巡察组对艺术管理学院党委进行了巡察。2025年7月4日，第一巡察组向艺术管理学院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、艺术管理学院党委履行巡察整改主体责任情况

（一）提高政治站位，以整改实效推动高质量发展

艺术管理学院党委高度重视巡察整改工作，把整改作为履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手，坚持问题导向、目标导向和效果导向有机统一，融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设，把巡察整改与学院改革、发展、稳定各项工作紧密结合，以巡察整改实际成效加快推进学院高质量发展。

（二）强化组织领导，压实责任链条抓好整改落实

艺术管理学院党委成立巡察整改工作领导小组，针对反馈的6个方面13个问题，制定整改方案和整改问题清单、任务清单、责任清单，层层传导压力，对标对表逐项逐条抓好整改落实。学院党委书记认真履行第一责任人责任，坚持把整改作为重大政治任务，全面推进整改工作，确保整改落实到位。班子成员主动认领问题，和分管科室认真研究，扎实抓好分管范围内的整改工作。强化跟踪督办和过程性督查，持续抓好整改落实，切实把落实整改作为改进作风、推动工作的实际行动。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

（一）关于贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述，推进高质量发展方面

1.明晰办学定位和发展目标。一是深化办学理念与特色凝练。对标国家“双一流”建设标准，召开学科发展专题研讨会3次，调整人才培养方案，评估优化办学特色。二是推进学科与专业高质量建设。积极筹办中国艺术学理论学会艺术管理专业委员会第十四届年会，促进艺术学理论学科建设、推动艺术管理领域产学研深度融合。

2.加大专业建设推进力度。一是完善系部建制，选任系主任，推动专业交叉融合，建立课程共享机制。实施在职教师培训计划，培养“双师双能型教师”8名，完成1名学界知名专家柔性引进工作。二是实施“专业认同度提升工程”。组织新生学习各专业人才培养方案，完成人才培养方案修订和教学大纲撰写。调整优化课程设置20处，新增实践课程20门。推行个性化导师制，定期开展学业指导与职业规划辅导活动。三是实施科研能力提升计划，资助学院教师开展田野调查，支持16名教师参加学术会议。举办“教师科研方法论工作坊”，邀请专家开展项目申报等专题培训。四是推动科研与教学、育人融合。举办专业研讨会，邀请国内专家学者共同探讨艺术管理学科与专业教学的创新路径和方法。引导教师将科研成果融入课堂教学，3门课程更新教学案例20余个。

3.落实立德树人根本任务。一是构建“大思政”格局，深化“三全育人”体系。积极建设“艺文人”公众号等网络思政阵地。通过开展“宿舍文化节”等活动，将学生宿舍打造为开展思想政治教育的重要育人阵地。优化主题班会质量，增强思政教育针对性。二是健全就业升学指导体系，强化服务保障能力。落实“访企拓岗促就业”专项行动要求，通过教工党支部“我为群众办实事”活动，组织教师“一对一”帮扶学生就业。三是多措并举提升升学率，强化考研支持保障。开设自习场所，为学生就近提供便捷学习环境，通过朋辈分享会等形式提升考研氛围。四是坚持提高本科人才培养质量，推动毕业生高质量就业。2025届毕业生考研升学率13.91%，1名毕业生入伍，13名参加西部计划，21人考取研究生，初次就业率居学校前列。推进2026届毕业生就业指导帮扶工作，目前就业率14.39%，升学12人。

（二）关于加强党的领导和发挥党组织政治核心作用方面

1.严格落实“第一议题”制度。修订《艺术管理学院“第一议题”学习制度》，抓好“关键少数”，丰富学习形式内容，推动成果转化应用。党委会、党政联席会、党支部党员大会、支委会均开展“第一议题”学习，落实率100%。

2.严格执行民主集中制。坚持贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”事项集体决策，修订《艺术管理学院党委会议议事规则》《艺术管理学院党政联席会议议事规则》等相关制度，提升班子整体功能和议事决策水平。班子成员保持每周不少于两次的沟通频率，确保会前充分调研酝酿，加强议事过程及末位表态制执行情况的过程记录。培训会议记录人员业务水平，确保记录规范。

3.推进党建与事业发展深度融合。一是强化顶层设计，建立协同规划机制。巡察反馈以来，召开党政联席会13次、党委会12次、党组织书记工作例会10次。组织理论学习中心组集体学习10次，党委书记讲授专题党课3次，推动理论学习转化，组织开展专业建设发展规划交流座谈会。二是聚焦教学科研，深化育人实效。开展非遗进社区、艺术志愿服务等特色实践活动，创新思政教育形式。开展专业品牌创建，举办艺术管理学院第二届“艺游未尽”艺术节，灵光艺韵名家讲坛（12期）、“文心论艺”青年学者学术沙龙（4期）、尚礼讲坛（2期）、尚礼领航（3期）、尚礼工坊（1期）等活动，深化育人实效。三是加强队伍建设，提供人才支撑。抓好“双带头人”培育，副院长担任教工党支部书记。强化党员先锋模范作用，鼓励党员教师在重大教学任务、科研项目中亮身份、当表率、作贡献。

4.加强教师日常教育管理。一是制定《艺术管理学院师德师风建设行动方案》，引导教师争做“四有”好老师。成立师德师风建设工作小组，制定工作方案，全员签订师德师风承诺书。二是完善外聘教师准入机制，加强管理。巡察反馈以来，聘用外聘教师18人，组织外聘教师进行师德师风培训和座谈会，签订《云南艺术学院师德师风承诺书》，增强教师责任感。

（三）关于落实全面从严治党政治责任，纵深推进作风革命、效能革命方面

1.落实管党治党政治责任。一是健全党建工作责任落实体系。全面落实党组织书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”。二是创新党风廉政宣传教育形式，完善廉政教育谈话制度。严格落实“一网三制五单”，加强意识形态工作队伍建设，进行网络信息员业务培训2次。推进艺术管理学院官网和“艺文人”公众号建设，借助宣传栏、电子屏等载体，营造廉洁文化建设浓厚氛围。

2.推进作风革命、效能革命常态化长效化。一是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，对年度重点改革任务和攻坚克难事项“挂图作战”、对账销号，领导班子及班子成员完成专题调研，共查摆问题清单34项。完善督查督办工作机制，由学院纪委对重点工作的进展情况实行跟踪。二是建立健全领导干部联系基层制度，精准把握师生的真实需求和困难，解决师生急难愁盼问题20余个。

（四）关于发挥基层党组织政治功能和组织功能方面

1.加强政治理论学习。开展党委理论学习中心组集中学习，注重改进学习方式方法，采取深入导读、重点交流发言、集体学习研讨等方式，做到主题明确，组织规范。在全院教职工大会上组织开展思想政治理论学习，增强学习的系统性和深入性。

2.认真贯彻落实新时代党的建设总要求。加大党务工作者系统培训力度，细化党支部规范化建设措施，定期召开党组织书记例会，开展了4次党务工作者业务培训。党委书记履行第一责任人责任，班子成员定期指导党支部工作。

3.加强党员日常教育管理。一是调整党支部设置，撤销1个学生支部，新成立2个学生支部，推进教工党支部换届，选优配强党支部书记。二是依托“五个一”系列党建活动丰富党支部主题党日活动内容，创新学习方式，增强学习效果，加强党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是规范发展党员流程，接收民族艺术研究院转入党员，党员队伍结构持续优化，引导党员在教学科研、人才培养、社会服务中当先锋、作表率。

（五）关于落实巡察整改责任和加强成果运用方面

建立巡察整改长效机制，定期对整改情况进行“回头看”，确保整改成果经得起实践检验。成立巡察整改监督小组，强化巡察成果运用，艺术管理学院纪委对整改过程进行全程监督，确保整改工作有序推进。

（六）关于“一把手”履行第一责任人责任方面

一是健全议事决策与谋划机制。明确“一把手”在会议中的核心职责，引导议题聚焦于学院发展的战略性、全局性问题。巡察反馈以来，召开了2次学院发展战略研讨会，集中研讨学院面临的重大机遇、挑战以及未来3—5年的发展方向、重点突破领域和改革举措。二是深入调查研究与民主决策，确保发展谋划的科学性与可行性。“一把手”带头落实“一线规则”，深度走访系部、科室、师生群体，组织开展专题调研，充分咨询和论证，凝聚共识。三是艺术管理学院领导班子开展“十五五”规划调研工作，编制符合学院实际需求、具备实操性的发展规划，凝聚推进规划实施的强大合力。

三、下步工作打算

（一）凝聚有效合力，严格责任落实

发挥好整改领导小组牵头抓总作用，督促学院主要负责同志履行好第一责任人责任，其他班子成员履行好“一岗双责”，持续推动全面从严治党向纵深推进，持续巩固提升整改成效。紧盯已完成整改但需要长期坚持和不断完善的各项问题，结合整改要求和年度工作实际，持续优化完善整改措施和组织领导、工作推动机制，落细落实综合整改举措，提升整改工作成效。

（二）抓好后续整改，推动常态长效

坚持把巡察反馈问题整改“后半篇文章”做深、做实、做到位。学院党委、纪委持续加强组织推动和督查指导，对整改情况扎实开展“回头看”，巩固整改成果，强化成果运用，建立长效机制，形成全院一盘棋、心往一处想、劲往一处使的良好局面。总结分析系统性、规律性问题，建立健全机制，堵塞制度漏洞，切实把整改成果转化为推动艺术管理学院高质量发展的实际成效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年5月6日至5月20日。联系方式：0871-65937039；电子邮箱：1178180050@qq.com。

中共云南艺术学院艺术管理学院委员会

2026年5月6日